Prozessoptimierung

In der Prozessoptimierung geht es um Kapieren, nicht ums Kopieren!

Zugespitzt formuliert ist die Prozessoptimierung „das Auflösen von starren Hierarchie-Vorstellungen innerhalb eines Unternehmens“ – Definition GS Lexikon. Fokussiert auf die alltägliche Unternehmenspraxis ausgedrückt, ist es die Analyse und anschließende Verbesserung organisationaler Prozesse.

Die Anforderungen an IT-Abteilungen erhöhen sich in Bezug auf Qualität, Flexibilität und Kostenreduzierung stetig. Durch eine IT-gestützte Prozessorientierung wird es möglich, die Zusammenarbeit über Abteilungen und Unternehmen hinweg zu garantieren. Dies führt in der Konsequenz zu einer effizienten Wertschöpfung in allen Bereichen Ihres Unternehmens.

Von radikal bis sukzessiv

Der radikalste Ansatz der Prozessoptimierung ist das Business-Process-Reengineering (BPR). Durch diesen wird es möglich, Unternehmen von einer funktionsorientierten zu einer prozessorientierten Organisation zu entwickeln. Starre oder festgefahrene Strukturen werden aufgelöst und Abläufe im Unternehmen von Grund auf neugedacht. Zu den sukzessiven Ansätzen zählen das Total Qualitay Management (TQM), das Lean Management, Six Sigma oder Kaizen.

Welche Methode auch gewählt wird, das Verstehen sowohl Ihrer Unternehmensstruktur als auch Ihrer Geschäftsprozesse bilden die Basis unserer Arbeit – sowohl im Consulting als auch in der Software-Entwicklung.

singularIT. Ihr Partner für Digitale Transformation


Kontaktieren Sie uns jetzt!